行业的关键成功因素是指那些能够影响行业参与者能否在市场上成功的因素，如产品属性、公司资源、竞争能力等与公司盈利能力直接相关的因素。关键成功因素主要解决三个问题：第一，消费
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行业环境之所以发生变化，是因为一些重要的力量在推动行业的参与者(诸如竞争厂商、客户或购买者、供应离等)改变他们的行动，这些重要的力量构成了行业变革的驱动因素。行业中的变革驱
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在研究一个行业的经济特性时，主要包括的因素有市场范围及规模大小、规模经济特征、行业进入和退出壁垒、对各种生产资源的要求程度、平均投资回收期、市场的成熟程度、市场普遍增长速
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行业与市场分析是创业公司生存的外部环境，如果创业者不重视对这部分的编写，那么商业计划将会成为最糟糕的计划。本部分是商业计划执行的现状和环境分析，只有熟悉和把握行业与市场变
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在对商业计划书进行评估时，风险投资者首先会了解该公司能提供什么样的产品与服务，这些产品与服务在多大程度上解决了消费者的现实生活问题
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商业计划书的公司介绍需要注意和解决的问题，这一部分是对公司基本情况的初步介绍，需要创业者对许多问题进行细致说明，让风险投资者能在短时间内对公司有个初步了解，在这一部分需要
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创业都是团队行为，在公司介绍时需要向投资者介绍创业时的领导者和其他对公司业务起决定作用的人员。一般介绍3~5位关键人物就可以，介绍顺序可以从职位高的开始，一般需要介绍的管理人
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对于初创企业来说，需要向风险投资者详细介绍公司的成型过程，这里就包括创意是如何产生的，产品与服务的现状、技术水平和可持续创新能力，已经投入了
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商业计划书中的公司的组织形式和申请流程 现代企业制度的组织形式有有限责任公司和股份有限公司两种。
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商业计划书中的公司的基本情况介绍是为了让风险投资者对融资公司有一个初步了解。如果你是一个拥有产品与服务的创业者，或者是需要进一步融资扩大公司规模的企业家，
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当商业计划书的初稿完成时，其实际工作量仅完成了50%，后续还需要花大量的时间进行修改。一本商业计划书不能说是写出来的，而应该说是修改出来的。在检查和修改商业计划书时会涉及商业
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一个好的商业计划书摘要能让大家了解这家新公司的吸引力所在。希望在摘要里能看到关于公司长期使命的明确论述，以及对人员、技术和市场的总体情况。
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商业计划书制作是一个复杂的系统工程，如何安排制作计划往往会使创业者十分困感。不同的创业者都有自己的撰写思路和技术路线
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商业计划书项目识别的六大领域经典问题，可以帮助创业者初步判断出有潜力的创业项目。
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摘要是商业计划书最简练的概括，长度通常以两三页为宜。它的撰写要求精练有力、结果为主，并能回答风险投资者心中的关键问题。作为商业计划书中最重要的一部分，摘要一般放在商业计划
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具体来说，商业计划书可以起到以下几方面重要作用。
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